สมัครเว็บคาสิโน จีคลับคาสิโน คาสิโน SBOBET

สมัครเว็บคาสิโน จีคลับคาสิโน คาสิโน SBOBET ในเดือนมิถุนายน Vincent Tan Chee Yioun ผู้ประกอบการเกมชาวมาเลเซียพลาดโอกาสที่จะเพิ่มเงินจำนวน 161 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับโชคลาภที่มีอยู่แล้วของเขา

กลุ่มที่เขาก่อตั้งคือ เบอร์จายา มีกำหนดจะจ่ายเงินให้เขาในสกุลเงินริงกิตมาเลเซีย (525 ล้านริงกิตมาเลเซีย) เพื่อถือหุ้น 70% ในผู้ให้บริการพนันกีฬาของมาเลเซียชื่อ Ascot Sports ก่อนหน้านี้บริษัทได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลในการดำเนินงาน แต่เจ้าหน้าที่เปลี่ยนใจและเพิกถอนใบอนุญาตของ Ascot แทนโดยแจ้งให้ทราบล่วงหน้า

ใบอนุญาตของ Ascot ได้รับการออกแบบมาเพื่อเสนอทางเลือกที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมายและเก็บภาษีอย่างเหมาะสมแก่อุตสาหกรรมการพนันกีฬาที่ผิดกฎหมายของมาเลเซีย รายงานของสื่อมาเลเซียบางฉบับกล่าวว่าการเพิกถอนการอนุญาตนั้นเกิดจาก “แรงกดดันสาธารณะ” ต่อการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายในประเทศมุสลิมส่วนใหญ่

ในแถลงการณ์ที่ตรงไปตรงมาอย่างผิดปกติสำหรับธุรกิจในมาเลเซีย เบอร์จายากล่าวว่ารู้สึกเสียใจอย่างสุดซึ้งต่อการตัดสินใจของรัฐบาลเกี่ยวกับแอสคอต และรู้สึกผิดหวังอย่างยิ่ง สื่อของประเทศยังรายงานด้วยว่าไม่นานหลังจากความพ่ายแพ้ของ Ascot Berjaya ได้ยกเลิกข้อเสนอด้านสิทธิที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อระดมทุน 614.5 ล้านริงกิตเพื่อขยายธุรกิจ

ธุรกิจเกมของ Berjaya มีพื้นฐานมาจากการดำเนินงาน Sports Toto ซึ่งเป็นผู้ให้บริการล็อตโต้ระดับประเทศเพียงรายเดียวของมาเลเซีย โดยมีร้านค้าประมาณ 700 แห่ง บริษัทยังได้มองหาโอกาสในประเทศเพื่อนบ้านด้วย ในเดือนเมษายน เวียดนามได้ออกกฤษฎีกาเกี่ยวกับกฎระเบียบที่เป็นไปได้ของการพนันกีฬาและลอตเตอรีระดับชาติ มีการรายงานการแสดงความสนใจในการประกวดราคาเพื่อให้บริการด้านกฎหมายดังกล่าวทั้งจาก Berjaya Group และ Lottomatica Group ของอิตาลี

Paradise มีคาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้น 5 แห่งในเกาหลี รวมถึงโรงแรมบูติกในเมืองไนโรบี ประเทศเคนยา เรือธงของบริษัทคือเชอราตัน วอล์คเกอร์-ฮิลล์ คาสิโน ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2511 ในกรุงโซล เมืองหลวงของเกาหลีใต้ กลุ่มนี้ยังมีสปาและโรงแรมใน Dogo, Chungnam แต่ 97% ของยอดขายของ Paradise มาจากการเล่นเกม ตามรายงานทางการเงินประจำปี 2552

ยอดขายดังกล่าวสูงถึง 340.7 พันล้านวอน (280 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) เพิ่มขึ้น 21.3% จากปีก่อนหน้า รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 28.4 พันล้านวอน เพิ่มขึ้น 107.2% เมื่อเทียบเป็นรายปี

ตั้งอยู่ที่หาด Haeundae ในเมืองท่าปูซาน เปิดให้บริการในปี 1981 และนำเสนอเกมสด เช่น แบล็คแจ็ค บาคาร่า และรูเล็ต พร้อมด้วยเครื่องสล็อต 40 เครื่อง

Paradise Grand Casino ตั้งอยู่ในโรงแรม Grand เกาะเชจู ห่างจากสนามบินท้องถิ่นเพียงห้านาที และมีเกมโต๊ะหลากหลายและเครื่องสล็อต 50 เครื่อง Lotte Casino บนเกาะเชจูเช่นกัน ให้บริการเครื่องเล่นเกมสไตล์ลาสเวกัส 87 เครื่องในห้องวีไอพีส่วนตัวสองห้อง

Paradise Casino Incheon เป็นคาสิโนแห่งแรกของเกาหลีใต้ที่เปิดให้บริการแก่ชาวต่างชาติในปี พ.ศ. 2511 และได้เปลี่ยนชื่อเป็น Golden Gate Casino เมื่อย้ายไปที่โรงแรม Hyatt Regency Incheon ใกล้สนามบินของเมืองในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548

คาสิโน Paradise Safari Park ในเมืองไนโรบี ประเทศเคนยา มีโต๊ะ 40 โต๊ะที่ให้บริการแบล็คแจ็ค โป๊กเกอร์ โป๊ะ และรูเล็ต พร้อมเครื่องเกมอีก 100 เครื่อง

ศักยภาพของตลาดคาสิโนเกาหลีใต้จะยิ่งใหญ่กว่านี้มากหากรัฐบาลต้องเปิดตลาดทั้งหมดให้กับผู้เล่นในประเทศ Kangwon Land คาสิโนแห่งเดียวของประเทศที่เปิดให้ผู้ถือหนังสือเดินทางเกาหลีใต้ คาดว่าจะบันทึกรายได้รวม 2.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2553 ตามรายงานของบริษัทวิจัยอุตสาหกรรม Korea Leisure Industry Consulting ขณะนี้ยังไม่มีสัญญาณว่าการเปิดเสรีการเข้าถึงถือเป็นวาระทางการเมือง

เขาออกจากงานในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ Sands China หลังจากห้าปีที่วุ่นวายในมาเก๊า เป็นความลับที่เปิดเผยในแวดวงอุตสาหกรรมท้องถิ่นที่การจากไปของ Mr Weaver เกิดขึ้นหลังจากการแย่งชิงอำนาจกับ Steve Jacobs ซึ่งเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Sands China ในขณะนั้น “ซีซาร์สองตัวเป็นหนึ่งเดียวมากเกินไป” ดังที่ออกัสตัส จักรพรรดิโรมันองค์แรกเคยตั้งข้อสังเกตอย่างโด่งดัง

เพียงสองเดือนต่อมา คุณจาคอบส์ก็ออกไป และคุณวีเวอร์ก็รีบกลับไปหาครอบครัวแซนด์ไชน่าอย่างรวดเร็วในฐานะที่ปรึกษา Michael Leven ประธาน LVS และ COO กล่าวถึงความเป็นไปได้ที่การกลับมาของ Mr Weaver จะเป็นการถาวร หรืออย่างน้อยก็เป็นการถาวรเช่นเดียวกับงานอาวุโสในบริษัทมหาชนรายใหญ่

หากการกลับมาของ Mr Weaver เป็นการถาวร ดูเหมือนว่าเขาจะไม่ใช่ตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Sands China ในเดือนสิงหาคม นายเลเวน ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลซีอีโอของ Sands China กล่าวว่าบริษัทหวังที่จะจ้าง “คนเอเชีย” สำหรับตำแหน่งนี้

พื้นหลังของ Mr Weaver คือการเป็นทนายความด้านทรัพย์สินในตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสกับ Savills และ Jones Lang LaSalle เหตุผลที่ชัดเจนที่สุดสำหรับการกลับมาที่ Sands China ก็คือการผลักดันการพัฒนาโครงการ Cotai 5 และ 6 มูลค่า 4.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐของบริษัท โดยขยายอสังหาริมทรัพย์บน Cotai Strip™ โครงการนี้มีขนาดใหญ่เป็นสองเท่าของ The Venetian Macao นั่นเป็นงานที่หนักหน่วงแม้จะไม่ต้องปวดหัวกับการจ้างคนงานก่อสร้างท้องถิ่นหนึ่งคนสำหรับผู้อพยพทุกคนที่ถูกนำเข้ามาในไซต์ตามที่รัฐบาลมาเก๊าเรียกร้อง

หากใครสามารถไขปริศนานี้ได้ ก็น่าจะเป็นคุณวีเวอร์ เขามีประวัติที่ดีในฐานะหัวหน้าโครงการอยู่แล้ว เขาร่วมงานกับ LVS ครั้งแรกในปี 2548 โดยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาในมาเก๊าในช่วงแรกของโครงการ Venetian Macao มูลค่า 2.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2549 นายวีเวอร์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานประจำเอเชียของ Las Vegas Sands Corp ซึ่งเขาประสบความสำเร็จในการจัดการด้านความสมบูรณ์ จัดเตรียม และเปิดตัวอสังหาริมทรัพย์จำนวนมหาศาลของ The Venetian ก่อนที่จะเปิดตัวสู่สาธารณะในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550

หลังจากที่ Steve Jacobs ขึ้นดำรงตำแหน่งประธานในมาเก๊า ให้กับ LVS ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2552 และจากนั้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Sands China ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2552 ก่อนที่ Sands China จะประสบความสำเร็จในการลอยอยู่ในตลาดหุ้นฮ่องกง ชื่อเสียงต่อสาธารณะของ Mr Weaver ก็ลดน้อยลงจนแทบมองไม่เห็น แม้ว่าตอนนี้คุณวีเวอร์จะกลับมาเป็นที่ปรึกษาแล้ว แต่เขาอาจเลือกที่จะยึดติดกับสิ่งที่ดูเหมือนว่าเขาทำได้ดีที่สุด นั่นคือการทำโครงการใหญ่ให้เกิดขึ้น แทนที่จะจมอยู่กับการเมืองของบริษัทใหญ่

รายได้รวมของ Hong Kong Jockey Club จากการพนันฟุตบอลเพิ่มขึ้นมากกว่าสิบเท่านับตั้งแต่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกในปี 2546 ในปี 2551-52 มีรายได้ 35.1 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (4.52 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) สิ่งที่น่าประทับใจสำหรับกระแสผลิตภัณฑ์การเดิมพันเดียวที่กำหนดเป้าหมายไปที่ตลาดภายในประเทศล้วนๆ ซึ่งมีผู้ใหญ่ชาวฮ่องกงประมาณ 5.5 ล้านคน แท้จริงแล้วมันเปรียบเทียบได้ดีกับผู้เข้าชม 21.7 ล้านคนที่สร้างโดยเกมแห่งโชคลาภในมาเก๊าในปี 2552 มูลค่า 15.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2552

อย่างไรก็ตามนั่นยังไม่เพียงพอที่จะขัดขวางหนังสือพิมพ์รายวันภาษาอังกฤษชั้นนำของฮ่องกง The South China Morning Post เรียกร้องให้ในช่วงกลางเดือนกรกฎาคมสำหรับ ‘การอภิปราย’ ในการยุติการผูกขาดการพนันทางกฎหมายในฮ่องกงโดย HKJC

บทความนี้ตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นมากกว่าสี่เท่าของการเดิมพันที่มีรายงานว่าไหลเข้าสู่บัญชีของเจ้ามือรับแทงที่ไม่ได้รับอนุญาตซึ่งให้บริการลูกค้าในฮ่องกงและจีนตอนใต้ในช่วงฟุตบอลโลกปี 2010 เมื่อเทียบกับทัวร์นาเมนต์ก่อนหน้านี้ที่จัดขึ้นในปี 2549

มีผู้สนับสนุนการปฏิรูปและนวัตกรรมในอุตสาหกรรมการพนันผูกขาดของรัฐที่กระตือรือร้นหรือมีวาทศิลป์มากกว่า Winfried Engelbrecht-Bresges ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ HKJC เพียงไม่กี่ราย แต่เขาสามารถพูดและทำสิ่งต่างๆ ได้มากมายในหัวข้อเหล่านั้น โดยไม่เสี่ยงต่อการสูญเสียความมั่นใจจากหัวหน้าทางการเมืองของเขา นั่นคือสมาชิกสภานิติบัญญัติของฮ่องกง

สโมสรจ๊อกกี้ในดินแดนแห่งนี้เกิดจากความจำเป็นทางการเมือง นั่นคือความต้องการระดมเงินสาธารณะเพื่อจ่ายค่าที่อยู่อาศัยสำหรับผู้ลี้ภัยที่ไหลบ่าเข้ามาจากจีนแผ่นดินใหญ่ไปยังฮ่องกงในช่วงต้นทศวรรษ 1950 มันยังคงดำเนินต่อไปโดยไม่จำเป็นทางการเมือง – ความจำเป็นในการให้ชาวเมืองมีช่องทางสำหรับความหลงใหลใน

การพนันของพวกเขาด้วยวิธีที่ควบคุมได้ตามกฎหมายและต้องเสียภาษี ด้วยเหตุนี้ HKJC จึงไม่น่าจะได้รับอิสระโดยสิ้นเชิงในการดำเนินธุรกิจ นั่นจะทำให้เป็นเรื่องยากหากไม่ใช่เป็นไปไม่ได้ที่จะเสนอเงื่อนไขให้กับผู้เล่นโดยเจ้ามือรับแทงออนไลน์หรือทางโทรศัพท์ที่ไม่มีใบอนุญาตซึ่งมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาษีและการสนับสนุนของชุมชนที่ HKJC เผชิญ

แม้ว่าฮ่องกงจะต้องยกเลิกการควบคุมตลาดการเดิมพันและแนะนำการแข่งขันทางกฎหมายให้กับ Jockey Club การแข่งขันทางกฎหมายจะยังคงต้องมีภาษีหรือการจัดเก็บรูปแบบอื่น ๆ ที่เรียกเก็บจากผลประกอบการรวม

นาย Engelbrecht-Bresges และคนอื่นๆ ในลำดับชั้นของ Jockey Club ได้โต้เถียงกันทั้งสาธารณะและเป็นการส่วนตัวว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่ว่าแฟรนไชส์การพนันส่วนตัวควรได้รับอนุญาตเป็นทางเลือกแทน HKJC หรือไม่ แต่ตัวสโมสรเองควรได้รับอนุญาตให้ดำเนินนโยบายเชิงพาณิชย์ที่ก้าวร้าวมากขึ้น นั่นคือในแง่ของการลดภาษีที่เรียกเก็บจากการเดิมพัน การเพิ่มเงินปันผลรายวันสูงสุดที่อนุญาต การขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์การเดิมพันที่นำเสนอ และพัฒนาวิธีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ความคิดริเริ่มที่แนะนำทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันภัยคุกคามทางการแข่งขันจากเจ้ามือรับแทงที่ไม่ได้รับอนุญาต

จะมีการเรียกเก็บภาษี 50% ของรายรับสุทธิสำหรับการเดิมพันฟุตบอล HKJC และสโมสรยังมอบส่วนเกินในการดำเนินงานบางส่วนให้กับสาเหตุของชุมชนด้วย เจ้ามือรับแทงที่ไม่ได้รับอนุญาต หากมีเงินรางวัลรวมเพียงพอ สามารถเสนอเงินปันผลส่วนบุคคลได้มากกว่า 10 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง (1.29 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ต่อบัญชี ต่อวันเดิมพันที่อนุญาตโดย HKJC มีรายงานว่าเจ้ามือรับแทงม้าที่ผิดกฎหมายยังเสนอเครดิตให้นักพนันสำหรับการพนัน ซึ่งเป็นสิ่งที่ HKJC ไม่สามารถทำได้ด้วยเหตุผลด้านกฎระเบียบและจริยธรรม

ในปี 2008-09 การพนันฟุตบอล HKJC บริจาค (370 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง) ให้กับชุมชนผ่าน HKJC Charities Trust มากกว่าผลิตภัณฑ์การแข่งม้าหลัก (110 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง) สิ่งนี้เชื่อมโยงกับปัญหาเชิงโครงสร้าง เนื่องจากรายได้จำนวนมากจากการแข่งม้าถูกนำไปลงทุนใหม่ในสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับกีฬาขี่ม้าในฮ่องกงทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่ปักกิ่งในปี 2008 (กิจกรรมการขี่ม้าของเกมดังกล่าวจัดขึ้นในฮ่องกง)

ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกด้านเกมแบบโต้ตอบ โดยเน้นไปที่ตลาดเอเชียแปซิฟิกเป็นพิเศษ เขาพูดเรื่องนี้เป็นประจำในการประชุมเกมและฟอรัมนักลงทุน Mr Hall เริ่มต้น ALOG ในปี 2545 ร่วมกับผู้กำกับ Chris Parker และ Kan Tang ALOG เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการเล่นเกมและการเดิมพันออนไลน์ในเอเชีย บริการของบริษัทครอบคลุมการพัฒนา การดำเนินงาน การจัดการ และการตลาดของคาสิโนออนไลน์ (รวมถึงการสตรีมวิดีโอสดของเกมคาสิโนผ่านสตูดิโอที่ปลอดภัยในฟิลิปปินส์) นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกในโป๊กเกอร์ออนไลน์ เกม P2P (เพียร์ทูเพียร์) ผู้เล่นหลายคน และเกมเอเชีย ตลอดจนการเดิมพันกีฬาออนไลน์และทางบก

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 ALOG ประกาศว่าได้ซื้อแฟรนไชส์ทางบกสำหรับ Asian Poker Tour จากบริษัทในสิงคโปร์ กิจกรรมหลักของ APT ในมาเก๊า มะนิลา และที่อื่นๆ ดึงดูดมืออาชีพชั้นนำและมือสมัครเล่นที่ผ่านการคัดเลือกผ่านเกมออนไลน์ที่จัดทำโดยพันธมิตรดาวเทียมของ APT

นับตั้งแต่ก่อตั้ง ALOG ได้ทำงานร่วมกับ Playtech ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ซอฟต์แวร์เกมออนไลน์ที่เริ่มต้นขึ้นก่อน ALOG เมื่อสามปีก่อน ปัจจุบัน Playtech เป็นบริษัทมหาชนที่ใหญ่ที่สุดในโลกในสาขาของตน ได้รับการยอมรับในระดับสากลสำหรับผลงานที่ก้าวล้ำในด้านเทคโนโลยีเกม Playtech ให้เครดิตกับนวัตกรรมออนไลน์รวมถึงการเล่นเกมคาสิโนหลายหน้าต่างพร้อมกันและการสร้างบัญชีเพียงครั้งเดียวและเข้าสู่ระบบสำหรับระบบบุคคลที่สามที่บูรณาการ Mr Hall ดำรงตำแหน่งผู้บริหารทั้ง ALOG และ Playtech จนถึงปี 2008

ALOG ยังทำงานร่วมกับอดีตเว็บไซต์คาสิโนผู้บุกเบิก DrHo888.com ในการสตรีมวิดีโอสด ALOG รักษาใบอนุญาตการพนันออนไลน์ใน Alderney (หนึ่งในเขตอำนาจศาลที่ได้รับการอนุมัติของสหราชอาณาจักรสำหรับการออกใบอนุญาตเกมออนไลน์), ฟิลิปปินส์ (ผ่านเขตอำนาจศาล Cagayan Economic Zone Authority ภายในประเทศ) และ Curacao ในเนเธอร์แลนด์แอนทิลลิส ALOG ยังทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมภาคพื้นดินในฟิลิปปินส์ ซึ่งก็คือ Philippine Amusement and Gaming Corporation

ALOG เสร็จสิ้นการลอยอยู่ในตลาดการลงทุนทางเลือกของสหราชอาณาจักรมูลค่า 250 ล้านเหรียญสหรัฐในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2550 หลังจากเกิดวิกฤติการเงินโลกในปี พ.ศ. 2551-52 ALOG ประสบความสำเร็จในการเลือกกลับไปสู่การถือกรรมสิทธิ์ของเอกชน

Mr Hall ซึ่งเริ่มต้นอาชีพธุรกิจในด้านบริการทางการเงิน ยังได้จัดตั้งทีมการลงทุนด้านเกมภายใน ALOG อีกด้วย ทำหน้าที่ให้คำปรึกษากับกองทุนเฮดจ์ฟันด์ระหว่างประเทศ ในฐานะนายหน้าและที่ปรึกษาเกี่ยวกับการควบรวมและซื้อกิจการในภาคเกม และในฐานะนักลงทุนตามสิทธิ์ของตนเอง

การสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการรวมและกลุ่มผู้เล่นสูงเป็นสิ่งสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจวีไอพีไปยังทรัพย์สินของคาสิโนแต่ละแห่ง Kelvin Tan ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในผู้สร้างความสัมพันธ์วีไอพีที่โดดเด่นของมาเก๊า และความพยายามอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของเขามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ Melco Crown (Nasdaq: MPEL) แซงหน้า Wynn Macau ขึ้นเป็นอันดับสามในการแข่งขันส่วนแบ่งตลาดคาสิโนในท้องถิ่นเมื่อเดือนที่แล้ว .

บาคาร่าวีไอพีมีส่วนมากกว่า 70% ของรายได้คาสิโนทั้งหมดของเมืองในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ และถึงแม้ว่าผู้ให้บริการคาสิโนในมาเก๊าทั้งหกในขณะนี้จะชื่นชมอย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในการปลูกฝังความสัมพันธ์แบบวีไอพี แต่นั่นไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป

การผูกขาดคาสิโนที่มีประสิทธิภาพเป็นเวลา 42 ปีของ Stanley Ho สิ้นสุดลงในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2547 เมื่อ Las Vegas Sands Corp (LVS) เปิดตัว Sands Macao ซึ่งในตอนเปิดตัวมีโต๊ะเล่นเกม 277 โต๊ะในสภาพแวดล้อมที่หรูหรา ที่พักแห่งนี้ได้รับผลตอบแทนอย่างล้นหลามในช่วง 10 เดือนจากการลงทุนครั้งแรกที่ 265 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งพลาดจุดสำคัญไป นั่นก็คือ Sands Macao น่าจะเริ่มต้นได้แข็งแกร่งกว่านี้มาก นั่นเป็นเพราะว่าในตอนแรกมันรังเกียจพวกที่ยังคงควบคุมการไหลของผู้เล่นวีไอพีเข้ามาในเมือง ในขณะที่มันมุ่งเน้นไปที่การปลูกฝังตลาดมวลชนที่ละเลยมายาวนานของมาเก๊า

ในทางตรงกันข้าม Waldo Casino ซึ่งเปิดสองเดือนหลังจาก Sands และดำเนินการภายใต้ใบอนุญาตของ Galaxy Entertainment Group มุ่งเน้นไปที่การตีกลองธุรกิจวีไอพีเพียงอย่างเดียว Waldo ซึ่งได้รับการดัดแปลงจากอาคารสำนักงานอย่างเร่งรีบและมีโต๊ะเล่นเกมเพียง 38 โต๊ะ สามารถเอาชนะ Sands ได้ในปี 2547 ในขณะที่ Waldo ถูกผลักไสให้ไปอยู่ในภาคคาสิโนที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องของมาเก๊า บทเรียนจากผลลัพธ์เบื้องต้น ชัดเจน: ความสัมพันธ์วีไอพีมีความสำคัญ

สำหรับเครดิตของ LVS บริษัทได้เรียนรู้บทเรียนนั้นอย่างรวดเร็ว และได้คัดเลือก Kelvin Tan ในปี 2548 ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ Venetian Macau Ltd. ซึ่งเป็นหน่วยงานท้องถิ่นของบริษัท เขาเป็นผู้นำทีมพัฒนาธุรกิจทีมแรกที่รับผิดชอบในการขยายธุรกิจรวมโดยตรงและต่างประเทศระดับพรีเมียมให้กับ Sands มาเก๊า ในช่วงเวลาของเขากับ LVS นาย Tan ยังเป็นส่วนหนึ่งของทีมประมูลที่ช่วยให้บริษัทได้รับใบอนุญาตคาสิโนของสิงคโปร์

นาย Tan ร่วมงานกับ MPEL ในเดือนมกราคม 2552 โดยรับผิดชอบธุรกิจการตลาดระหว่างประเทศทั้งหมดของบริษัท ซึ่งรวมถึงการดูแลการดำเนินงานบริการวีไอพี จัดการเครือข่ายการตลาดระหว่างประเทศที่มีสาขา 5 แห่ง และบริหารจัดการธุรกิจรวมกว่า 50 แห่งที่ดำเนินงานที่ City of Dreams ทั้งสองแห่ง (COD ) และอัลติรา มาเก๊า

ขณะนี้ MPEL มีปริมาณการหมุนเวียนชิปที่ไม่สามารถต่อรองได้สูงเป็นอันดับสองในบรรดาผู้รับสัมปทานหกรายของมาเก๊า (ตามหลัง SJM ของ Stanley Ho เท่านั้น) แม้ว่าจะจ่ายค่าคอมมิชชั่น/เงินคืนต่ำที่สุดเป็นอันดับสองในตลาดก็ตาม สิ่งนี้ตอกย้ำความจริงที่ว่าคุณ Tan มีพรสวรรค์อย่างแท้จริงในการรักษาความสัมพันธ์ ตรงกันข้ามกับคนอื่นๆ ที่พยายาม ‘ซื้อ’ ธุรกิจ และเข้าร่วมสงครามราคาที่ไร้ผลในท้ายที่สุดด้วยการเสนอค่าคอมมิชชันที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยค่าคอมมิชชันสูงสุดในมาเก๊า พรสวรรค์ของ Mr Tan น่าจะพิสูจน์ได้ว่ามีคุณค่ามากยิ่งขึ้นนับจากนี้เป็นต้นไป

Mr Tan ใช้เวลาช่วงปีแรกๆ ของอาชีพการเล่นเกมของเขาในฟิลิปปินส์ และเคยทำงานให้กับบริษัทต่างๆ เช่น Genting International Inc. และ Waterfront Properties Inc. ก่อนที่จะมาถึงมาเก๊า เขาได้ก่อตั้งและดำเนินการที่ปรึกษาที่นำเสนอการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การศึกษาความเป็นไปได้ การประเมินมูลค่า และการพัฒนารวม โปรแกรมสำหรับคาสิโนทั่วเอเชีย

นายตันสำเร็จการศึกษาวิทยาศาสตรบัณฑิตสาขาบริหารธุรกิจและปริญญาโทสาขาการเงินจากมหาวิทยาลัยอินเดียนาแห่งเพนซิลเวเนียในสหรัฐอเมริกา เขายังสำเร็จการศึกษาจากโครงการพัฒนาผู้บริหารของมหาวิทยาลัยเนวาดา เมืองรีโนอีกด้วย

ในช่วงเก้าเดือนนับตั้งแต่ได้รับการแต่งตั้งในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2552 จนถึงการเปิดตัว ‘soft’ ของ MBS ในเดือนเมษายนปีนี้ นายอาราซีต้องเผชิญกับการทดสอบทักษะความเป็นผู้นำอย่างเข้มข้น มีเรื่องให้ทำมากมายในระยะเวลาอันสั้น ความกดดันในการปรับปรุงระยะสุดท้ายนั้นเกิดจากปัจจัยหลายประการ รวมถึงความยากลำบากในการก่อสร้างช่วงแรกๆ นั่นไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ แต่มีปัจจัยอื่นๆ ที่เป็นเอกลักษณ์ของ MBS ประการหนึ่งคือที่ดินที่ถูกถมทะเลซึ่ง

ทรัพย์สินนั้นถูกสร้างขึ้นนั้นจำเป็นต้องใช้อสังหาริมทรัพย์จำนวนมากที่ถูกสูบลงสู่พื้นดินเพื่อรักษาเสถียรภาพของดินมากกว่าที่บริษัทหรือนักออกแบบคาดการณ์ไว้ ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นและทำให้เกิดความล่าช้าบางประการ ประการที่สองคือการออกแบบซึ่งมีอาคารโรงแรมสูง 55 ชั้นสามแห่งที่มี Sands SkyPark อยู่ด้านบน พร้อมด้วยสระว่ายน้ำ ปฏิวัติวงการมากจนไม่มีคู่มือเขียนไว้ว่าการจะเสร็จสมบูรณ์นั้นยากเพียงใด หรือรับประกันว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน ประการที่สาม เนื่องจากหนี้

ระยะยาวทั่วโลกของ LVS อยู่ที่ 11 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเมื่อต้นปี 2553 จึงได้รับแรงกดดันจากนายธนาคารและผู้ถือหุ้นสถาบันของบริษัทให้เริ่มสร้างรายได้จากองค์กรอย่างรวดเร็ว ประการที่สี่และอย่างน้อยที่สุด รัฐบาลสิงคโปร์คาดหวังว่าสถานที่ให้บริการจะเปิดตัวใกล้เคียงกับตารางเวลาเดิมของปี 2552 มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อเติมเต็มหน้าที่ในการดึงดูดนักท่องเที่ยวให้เข้ามายังรัฐในเมือง มีแรงกดดันจากนายธนาคารและผู้ถือหุ้นสถาบันของบริษัทให้เริ่มสร้างรายได้จากองค์กร

ได้อย่างรวดเร็ว ประการที่สี่และอย่างน้อยที่สุด รัฐบาลสิงคโปร์คาดหวังว่าสถานที่ให้บริการจะเปิดตัวใกล้เคียงกับตารางเวลาเดิมของปี 2552 มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อเติมเต็มหน้าที่ในการดึงดูดนักท่องเที่ยวให้เข้ามายังรัฐในเมือง มีแรงกดดันจากนายธนาคารและผู้ถือหุ้นสถาบันของบริษัทให้เริ่มสร้างรายได้จากองค์กรได้อย่างรวดเร็ว ประการที่สี่และอย่างน้อยที่สุด รัฐบาลสิงคโปร์คาดหวังว่าสถานที่ให้บริการจะเปิดตัวใกล้เคียงกับตารางเวลาเดิมของปี 2552 มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อเติมเต็มหน้าที่ในการดึงดูดนักท่องเที่ยวให้เข้ามายังรัฐในเมือง

เมื่อพิจารณาสถานการณ์ทั้งหมดเหล่านี้แล้ว ก็น่าแปลกใจที่นายอาราซียังคงยืนหยัดอยู่ นอกจากนี้ยังระบุบริบทที่กว้างขึ้นถึงข้อผิดพลาดทางเทคนิคที่เกิดขึ้นระหว่างการเปิดแบบนุ่มนวลในช่วงปลายเดือนเมษายนและการเปิดงานกาล่าในเดือนมิถุนายน อย่างไรก็ตาม นาย Arasi สามารถทำได้โดยปราศจากการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดีซึ่งเกิดจากกลุ่มแขกของโรงแรมและการประชุม MBS ในยุคแรกๆ ที่ไม่มีความสุขและมีแนวโน้มว่าจะถูกฟ้องร้องอย่างมาก ซึ่งเป็นทนายความจาก Inter-Pacific Bar Association พูดได้เลยว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่หลายๆ คนจะเขียนรีวิวที่โดนใจบน tripadvisor.com

ตั้งแต่นั้นมา มีรายงานว่าปัญหาต่างๆ ที่ถูกกล่าวหา รวมถึงหลังคาห้องประชุมรั่ว เครื่องปรับอากาศไม่ทำงาน และการขาดแคลนน้ำร้อนในห้องพักของโรงแรมบางห้อง มีรายงานว่าได้รับการแก้ไขแล้ว นั่นเป็นสิ่งสำคัญ คงจะเป็นการกล่าวเกินจริงหากจะกล่าวว่าชะตากรรมของ LVS ขึ้นอยู่กับการเปิดตัวอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะกล่าวได้ว่าวิธีดำเนินการของ MBS จะมีอิทธิพลสำคัญในระยะยาวต่อราคาหุ้นของบริษัทและศักยภาพในการสร้างรายได้ทั่วโลก

นักวิเคราะห์คาดว่าตัวขับเคลื่อนสำคัญของรายได้ของ MBS คือคาสิโนขนาด 161,000 ตารางฟุตและห้องวีไอพีที่มาพร้อมกัน บริษัทกล่าวว่า MBS สร้างรายได้ EBITDA ของทรัพย์สินที่ปรับปรุงแล้วได้ 94.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย) โดยมี EBITDA Margin ที่ 43.7% ในไตรมาสแรกตั้งแต่วันที่ 27 เมษายนถึง 30 มิถุนายน

Mr Arasi มาจากการต้อนรับขับสู้มากกว่าภูมิหลังด้านเกม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องน่าสนใจที่จะเห็นว่าประสบการณ์ของเขาสามารถนำมาซึ่งผลกำไรในการขับเคลื่อนยอดขายเกมและที่ไม่ใช่เกมได้อย่างไร ในมาเก๊า LVS ยังจ้างผู้ที่ไม่เล่นเกมเพื่อพัฒนาและบริหาร The Venetian Macao Stephen Weaver มีพื้นฐานเป็นทนายความด้านทรัพย์สิน และ Steve Jacobs อดีต CEO เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ

เหตุผลประการหนึ่งในการจ้างทั้งสามคนอาจเป็นเพราะพวกเขาเข้าใจประเด็นเชิงกลยุทธ์ ในกรณีของนายอราซี ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นผู้นำธุรกิจระหว่างประเทศสามแห่งให้กับ Bass Hotels and Resorts (ซึ่งค้าขายในชื่อ InterContinental Hotels) บทบาทของเขารวมถึงการทำหน้าที่เป็นผู้จัดการแบรนด์ระดับโลกของ Crowne Plaza Hotels and Resorts และในตำแหน่งประธานแผนกอเมริกาของกลุ่ม